Michelle Stoltenborg: balans tussen behoeften organisatie en medewerker
Terug bij een oude bekende
Michelle Stoltenborg is sinds vijf maanden terug bij BK ingenieurs als HRM-adviseur. “In de detachering waar ik de afgelopen vier jaar werkte, is een medewerker na een jaar vaak alweer weg en dat voelt voor mij te kort om echt een verschil te maken. Omdat ik graag op de lange termijn iets wil betekenen voor medewerkers, ben ik teruggekomen bij BK ingenieurs. Hier kan ik mensen langere tijd volgen en echt impact maken op hun ontwikkeling. Dat geeft mij energie en voldoening. En het werken met oude bekenden geeft me een hoop werkplezier.”
Mix tussen mensen en zaken
“Voor mij is de functie van HR-adviseur een mooie mix tussen mensen en zaken. Het liefst ben ik op de achtergrond actief, zodat anderen kunnen shinen. Tegelijkertijd houd ik ervan als zaken geregeld zijn en ik af en toe knopen kan doorhakken.” Michelle komt nog niet echt aan haar plannen toe. “In drie dagen alle administratie bijhouden is best aanpoten. Terwijl ik juist ben teruggekomen om grotere projecten op te pakken. Daarom zijn we op zoek naar een HR-medewerker in Velserbroek of Utrecht voor de dagelijkse HR-taken. Liefst iemand met al enige ervaring op HR-gebied die nog wil bijleren. Met die dagelijkse ondersteuning kan ik de grotere projecten oppakken. Daar heeft ook de organisatie op de lange termijn veel baat bij.”
De focus op medewerkerstevredenheid
Als het aan Michelle ligt, legt ze de focus de komende tijd op het ondersteunen van medewerkers bij hun ontwikkeling en het behoud van talent binnen de organisatie. “Bij BK ingenieurs streven we naar een werkomgeving waarin mensen optimaal kunnen presteren en zich goed voelen. Dat betekent dat we medewerkers ondersteunen bij het vinden van een goede werk-privébalans, hen helpen bij de werkdruk die door de krapte in de markt ontstaat en hen faciliteren in hun professionele groei. Deze en andere belangrijke onderwerpen leg ik voor in mijn plan aan het directieteam. Het team maakt vervolgens de keuzes voor welke projecten ik kan uitvoeren.”
Initiatieven voor behoud en verbinding
Michelle ziet al verschillende initiatieven die goed werken voor het behoud van medewerkers. “De teambuildinguitjes en initiatieven zoals BK Starters en Young Professionals dragen echt bij aan de verbinding tussen collega’s. Ook de mogelijkheden rondom thuiswerken dragen bij aan een betere werk-privébalans voor veel medewerkers. Maar er is zeker nog ruimte voor verbetering. Ik wil bijvoorbeeld kijken naar hoe we Fit&Fun kunnen uitbouwen en MFlix, de nieuwe online leeromgeving, kunnen inzetten voor opleidingen en ontwikkeling. Ik ondersteun hierin vakteammanagers en mentoren, zodat zij in hun rol medewerkers kunnen begeleiden en signalen opvangen.”
Persoonlijke aandacht
Voor Michelle is het van belang dat er niet alleen aandacht is voor nieuwe medewerkers, maar ook voor de ervaren krachten binnen de organisatie. “Mentoren spelen een belangrijke rol in het delen van kennis. Maar we willen er ook voor zorgen dat de werkdruk voor hen niet te hoog wordt. Het blijft maatwerk. De één wil graag nog een opleiding volgen, terwijl een ander misschien meer behoefte heeft aan extra vrije tijd. Door goed te luisteren naar wat medewerkers individueel nodig hebben, kunnen we ervoor zorgen dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.“ Om na een volle werkdag haar hoofd leeg te maken, gaat ze graag sporten. “Op dit moment ben ik aan het trainen om samen met mijn vader in november weer de Urban Trail te lopen, een parcours van 11 kilometer in Haarlem dat dwars door gebouwen gaat. Heel gaaf. Verder volg ik met mijn moeder en zussen in de sportschool wekelijks groepslessen als essentrics en bodypump.”
Werk-privébalans
Michelles eigen werk-privébalans is afgestemd op haar gezin met twee jonge kinderen. “Ik vind het bijvoorbeeld belangrijk om mijn oudste ‘s morgens zelf naar school te brengen. Mijn werkdagen heb ik afgestemd op de dagen dat de kinderen opgevangen worden door de opa’s en oma’s. En om zelf ‘on track’ te blijven met mijn doelen plan ik bewust denkmomenten in”. Dit geeft ze ook als tip voor collega’s: “Pak regelmatig bewust een moment om na te gaan of jouw prioriteiten nog kloppen met wat je energie geeft. In de dagelijkse realiteit verzand je soms. Vraag jezelf af: waar haalde ik deze week energie uit en wat kostte mij juist te veel? En vraag om hulp als dat nodig is. Kijk ook naar elkaar om. Als je ziet dat een collega het zwaar heeft, vraag dan hoe je kunt helpen.”
De balans tussen mens en organisatie
Tot slot benadrukt Michelle dat de kracht van een goede HR-strategie ligt in het vinden van een balans tussen wat de organisatie nodig heeft en wat de medewerkers nodig hebben. “We zijn allemaal individuen met behoeften, maar we zijn ook onderdeel van een organisatie die wil groeien en blijven bestaan. Als je die twee kanten mooi bij elkaar kunt brengen, dan werk je aan een duurzame toekomst voor zowel de mensen als het bedrijf. Daar geloof ik heel sterk in, en dat is waar ik me voor wil inzetten bij BK ingenieurs.”
Ben jij dé kandidaat om met Michelle samen te werken? Check snel de vacature en solliciteer direct!
